不拘一格強人才

——記中鐵寶橋黨委書記、董事長洪軍的“人才觀”

   走進一間不大的辦公室，里面擺放的是舊辦公桌椅、老式茶幾沙發、傳統木質書柜，一切還是上世紀 80年代的“辦公標配”，誰能想到這是一個大型國企“掌門人”的辦公室。沒錯，這就是中鐵寶橋集團有限公司黨委書記、董事長洪軍的辦公室。
    洪軍在這間簡樸甚至有點寒酸的辦公室里，已經工作了 10多年?！安还馐俏?，公司其他領導也是這個標準。雖說我們家大業大，但錢也要用在刀刃上??！”面對記者的疑惑，洪軍這樣回答。
    什么是錢要花在刀刃上？“企業要發展，關鍵靠人才。要說花錢花精力最多的，還是在人才隊伍建設上，在這方面我們一直沒有放松、懈怠過?！焙檐娚钣懈杏|地說。隨著互聯網時代的到來，中鐵寶橋領導班子敏銳察覺到，科學技術將全面加速發展，技術技能需求將越來越大，人才競爭將越來越激烈。對此，公司以“轉型升級、提質增效”為中心，提出了“不拘一格做強人才，打造一流職工隊伍”的隊伍建設思路，全力解決了企業發展與人才短缺的主要矛盾，創造了自改革開放以來連續 40年盈利的優異業績?！霸韵挛嗤?，引得鳳凰來?！痹诠绢I導班子的正確決策下，公司在人才隊伍引進上，堅持實施“走出去、引進來”，重點加大對具備工作經驗的專業技術人才的引進力度，引進占比由最初的 15%提高到目前的 50%以上。公司堅持開展“拜師學藝、導師帶徒”，為見習生安排指導老師，制訂見習期、試用期培養計劃，簽署師徒培養協議，讓人才盡快成長；在人才隊伍激勵上，公司除了職務職稱常規晉升體系外，構建了內部科技專家體系，科技專家每月享受 500元到 1800元的津貼。同時，為暢通技能人才職業發展通道，公司在國家原有的初級工到高級技師 5個技能等級基礎上，探索性開展了特級技師、工匠技師評定，將技能人才 5級通道拓展至 7級。此外，公司通過持續開展“互聯網+學習”、崗位公開競聘、送外委培深造等方式，實現了中層和一般管理人才隊伍建設的常態化、規范化。近 10年來，公司先后涌現出以全國勞動模范李軍平、張莉、王汝運為代表的一大批高技術、高技能人才，全面帶動企業從勞動密集型向技術密集型轉型，產品出口到 30多個國家和地區，累計獲得 60多項國際、國內大獎，率先躋身“國家企業技術中心”“國家高新技術企業”行列?！敖刂两衲?4月，我們公司技能人才 2845人，高級工以上者占技能人才總數的 53.7%；管理及專業技術人才 1310人，中級以上職稱者占技術人才總數的 48.5%。盡管這樣，從我們公司現代化、國際化的發展方向上看，仍然做得不夠。對此，我們將進一步堅持‘科技興企、人才強企’戰略，建立健全人才建設新機制，打好引才育才留才組合拳，為公司實現高質量發展提供堅強人才保證?！焙檐姳硎?。