
不拘一格強人才
——記中鐵寶橋黨委書記、董事長洪軍的“人才觀”
走進一間不大的辦公室,里面擺放的是舊辦公桌椅、老式茶幾沙發、傳統木質書柜,一切還是上世紀 80年代的“辦公標配”,誰能想到這是一個大型國企“掌門人”的辦公室。沒錯,這就是中鐵寶橋集團有限公司黨委書記、董事長洪軍的辦公室。 洪軍在這間簡樸甚至有點寒酸的辦公室里,已經工作了 10多年?!安还馐俏?,公司其他領導也是這個標準。雖說我們家大業大,但錢也要用在刀刃上??!”面對記者的疑惑,洪軍這樣回答。 什么是錢要花在刀刃上?“企業要發展,關鍵靠人才。要說花錢花精力最多的,還是在人才隊伍建設上,在這方面我們一直沒有放松、懈怠過?!焙檐娚钣懈杏|地說。隨著互聯網時代的到來,中鐵寶橋領導班子敏銳察覺到,科學技術將全面加速發展,技術技能需求將越來越大,人才競爭將越來越激烈。對此,公司以“轉型升級、提質增效”為中心,提出了“不拘一格做強人才,打造一流職工隊伍”的隊伍建設思路,全力解決了企業發展與人才短缺的主要矛盾,創造了自改革開放以來連續 40年盈利的優異業績?!霸韵挛嗤?,引得鳳凰來?!痹诠绢I導班子的正確決策下,公司在人才隊伍引進上,堅持實施“走出去、引進來”,重點加大對具備工作經驗的專業技術人才的引進力度,引進占比由最初的 15%提高到目前的 50%以上。公司堅持開展“拜師學藝、導師帶徒”,為見習生安排指導老師,制訂見習期、試用期培養計劃,簽署師徒培養協議,讓人才盡快成長;在人才隊伍激勵上,公司除了職務職稱常規晉升體系外,構建了內部科技專家體系,科技專家每月享受 500元到 1800元的津貼。同時,為暢通技能人才職業發展通道,公司在國家原有的初級工到高級技師 5個技能等級基礎上,探索性開展了特級技師、工匠技師評定,將技能人才 5級通道拓展至 7級。此外,公司通過持續開展“互聯網+學習”、崗位公開競聘、送外委培深造等方式,實現了中層和一般管理人才隊伍建設的常態化、規范化。近 10年來,公司先后涌現出以全國勞動模范李軍平、張莉、王汝運為代表的一大批高技術、高技能人才,全面帶動企業從勞動密集型向技術密集型轉型,產品出口到 30多個國家和地區,累計獲得 60多項國際、國內大獎,率先躋身“國家企業技術中心”“國家高新技術企業”行列?!敖刂两衲?4月,我們公司技能人才 2845人,高級工以上者占技能人才總數的 53.7%;管理及專業技術人才 1310人,中級以上職稱者占技術人才總數的 48.5%。盡管這樣,從我們公司現代化、國際化的發展方向上看,仍然做得不夠。對此,我們將進一步堅持‘科技興企、人才強企’戰略,建立健全人才建設新機制,打好引才育才留才組合拳,為公司實現高質量發展提供堅強人才保證?!焙檐姳硎?。
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